Cursos de Gestión de Proyectos Industriales

En un proyecto de automatización industrial, bien sea una nueva implantación o reformar para mejorar líneas de producción existentes, intervienen muchas personas y departamentos:

• Comercial y Ventas.
• Ingeniería Mecánica.
• Ingeniería Eléctrica.
• Ingeniería Software (PLC/Robot)
• Procesos y simulaciones.
• Instalaciones Mecánicas.
• Instalaciones Eléctricas.
• Puesta en servicios.
• Asistencia a producción.
• Prevención de Riesgo laborales.
• Calidad.
• Etc…

Y por si todo esto fuera poco, hay que tener en cuenta que en muchos casos parte de estas actividades son realizadas por distintos proveedores y un cliente, en muchos casos con estándares y especificaciones propias y distintas de otros clientes.

Pues bien, en nuestra opinión, un gestor de proyectos es el encargado de que todo el equipo trabaje de forma ordenada, con objetivos claros, específicos y centrados en que el proyecto se realice en plazo, coste, seguridad y calidad prevista.

Existe la creencia, en nuestra opinión errónea, que las funciones de un gestor de proyectos se fundamentan en coordinar y por tanto reunirse con los equipos. Nosotros pensamos, basándonos en nuestra experiencia, que un «Project Manager» no es un coordinador sino un Director de proyectos, por tanto, debe dirigir al equipo cómo si de una empresa se tratara, conociendo lo que el cliente ha comprado y espera del proyecto, definiendo un plan estratégico claro y específico, en el que cada implicado sepa lo que se espera de él, cuales son las tareas críticas, establecer plan de comunicación interna y con cliente eficaz, definir protocolos de seguimiento de KPI’s, etc…

En nuestros cursos de gestión de proyectos, a través de los contenidos y nuestros mentores (profesionales en activo realizando gestión de proyectos industriales), compartimos una larga experiencia en la gestión de proyectos para la industria de la automoción, basándonos en casos prácticos de gestión en las diferentes fases del proyecto y en distintas posiciones del organigrama, por ejemplo, las diferencias entre un «site manger» un «project manager» o un «production assitance», entre otros.